分享到:

产品整合那点事-软件UI设计

12-Nov- 2014

  一、是否从产品设计之初就考虑整合?
  产品设计之初就考虑整合是基于整体产品线的规划,各条产品线规划出来后,分给各个产品组进行项目开发,往往会考虑后期产品的整合打通。正常思维下会要求各条线的产品人员预留这样那样的接口,或者要求为以后这样那样的对接考虑方案。这样会造成两种结果,一种是考虑不周,总有这样那样的接口没考虑到,总有这样那样的方案没预想到,以后对接还是要重构,以适应产品整合的需要;二种是考虑周全,方方面面都考虑清楚,甚至是不需要的,为了后期不再重新开发及重新规划。会把产品做的很重,以适应后来整合的需要。
  不管是哪一种结果,都是得不偿失,前者考虑了不如不考虑,会者会贻误战机,就算不贻误战机,也会浪费各种各样的资源,增加项目投入。
  二、快速占领市场方为上策
  Marty Cagan说了个评价产品的标准,不按收益计算,不按利润计算,不按用户量计算,也不按页面访问量计算,他的指标是用户净推荐值。(具体标准参考Inspired:how to create products customers love第七章)。
  不管是哪种评价产品的标准都得有这么一个前提,这个产品投入了市场,已经到了用户的面前。大家都清楚,不可能做的产品都成功,google、facebook如是,百度、新浪、盛大、腾讯亦如是,最好的办法是快速开发,投入市场进行检测,然后再谋以后。
  失败了自然不用考虑整合,成功了自然有精力和财力、时间进行整合。再,随着产品在市场上的表现,优化、新功能开发、更迭都会影响到原有规划的产品功能及架构,不宜考虑整合,优先考虑市场。产品可以放开手脚,别思前想后。三、整合有没有标准可依?
  市场和用户就是标准。成功的初始产品投入市场后,用户的需求会扑面而来,抽出来的有用需求会直接推着你的产品前进,自然也会推着你进行产品整合,到了这份上,整合也就水到渠成了。
  本文由知名
UI设计公司:创易设计 小刘供搞,转载时请保留此链接,谢谢合作!   
  文章出处:
www.china-ui.cn/detail.asp?news_id=171